Газарян и Партнеры

Информация может быть не достоверна

Помогаем руководителям и учредителям увеличивать прибыльность предприятия: оптимизируем управление, обучаем персонал,  и включаем рост продаж.

           Взращиваем у руководителей и специалистов компаний, новые навыки и опыт, необходимые им  внутри организации и с  клиентами  на финансовом фронте.

Создаём под  заказ лопату, для разработки «золотой жилы».

           Основатель (17 мая 2005 года) и директор компании ― Газарян Вадим Викторович.

           В период с 2002 по 2017 год выполнили проекты:

Для «Группы компаний Хамина» создание действующего отдела управления персоналом в составе 3-х менеджеров по персоналу, с функциями: поиск, подбор, оценка, мотивация и обучение персонала.

Велнес-клуб премиум класса «Публика-фитнес»,

Культурно-развлекательный комплекс «Дискавери»,

ООО «ВОРОНЕЖСКАЯ ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ»

Супермаркеты «Мир вкуса»,

Магазин-салон «Электроника»,

Компания «АВА»,

ТД «ФИНИСТ»,

ТД «Золотой шар»,

ООО «ИСТ ФУД КОМПАНИ» СУШИ-АРТ,

ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ВОРОНЕЖ»

Транспортная компания «ПОПУТКА»

Группа компаний «Автошина» г. ТУЛА: Автосалоны Volkswagen, Toyota, Nissan, Lada, KIA, Hyundai, Cherry, Mazda.

ИД «ФЕНИКС»

ООО «Ника-Стом»

ООО Компания «ЛОГИСТИК»

ООО «Казино Фламинго»

ООО «ЦЕТУС-В» Компания 2 Капитана. (Элитный жилой комплекс «СОЛНЕЧНЫЙ ОЛИМП»)

Другие.

1. Строим сеть клиентов, заказчиков, покупателей. 

2. Тренируем навыки профессиональных продаж на корпоративном рынке, в автосалоне.

3. Определяем зоны «неуправления» предприятием. Оптимизируем организационную структуру и бизнес–процессы предприятия.

4. Организуем силами сотрудников вашей компании быстрые маркетинговые исследования.

5. Строим систему нефинансовой мотивации в компании.

6. Создаём внутрифирменную систему обучения силами руководителей вашей компании.

7. Готовим специалистов для качественной работы с клиентским сегментом.

8. Взращиваем навыки переговоров и продаж, навыки определения потребностей клиента.

9. Тренируем навыки уверенного поведения и навыки обработки критических, агрессивных и  манипулятивных сообщений.

10. Настраиваем мотивационный менеджмент - управление с опорой на мотивационный профиль сотрудника.